Curso Superior en Gestión de Farmacias

Solicita información ahora

Acepto y he leído la política de privacidad del CEF.-

PRESENTACIÓN

Para mejorar la competencia profesional del farmacéutico como gestor de la Farmacia y la rentabilidad de las Oficinas de Farmacia hay que cambiar la mentalidad y gestionarlas con criterios legales (laborales y fiscales) adecuados y con un suficiente conocimiento de los aspectos fundamentales de la gestión (costes para la toma de decisiones, atención al cliente, el servicio público de salud, etcétera).

Para lograrlo, se hace preciso conocer técnicas, métodos y ejemplos sobre cómo gestionar la Oficina de Farmacia y cómo compaginar la función de prestación de servicios de salud de las Farmacias con la necesaria proyección de negocio que tenemos que tener.

MODALIDAD

Presencial y Telepresencial

Presencial en: Madrid

INICIO
Octubre 2024

PROGRAMA DEL CURSO

GESTIÓN ECONÓMICA

  1. ¿Qué tengo que saber de la Contabilidad para dirigir bien mi Farmacia?
  2. ¿Cómo calculo los costes y beneficios de una decisión?
    • ¿Me interesa abrir más horas de las que abro? (Costes para la toma de decisiones)
    • ¿Me interesa aprovechar una oferta del laboratorio y comprar una partida grande si ya tengo stock? (Gestión de inventarios)
    • ¿Me interesa montar una sociedad para la parafarmacia?
    • Otros casos de interés

GESTIÓN FISCAL

  1. Introducción a los impuestos
  2. La inspección en la Oficina de Farmacia
    • Revisiones administrativas
    • Inspección de Hacienda
    • Tipos de notificaciones
    • Obligaciones y derechos del farmacéutico
    • Cómo actuar ante una inspección
  3. Los impuestos en la Farmacia
    • IRPF (Actividades económicas y estimación directa)
    • IVA. Recargo de equivalencia
    • Supuestos prácticos. Calcula el rendimiento de tu farmacia
  4. Modelos fiscales en la Oficina de Farmacia. Cumplimentación y periodicidad.
  5. La transmisión de la Farmacia
    • Compra-venta
    • Donación
    • Herencia
    • Planificación en la transmisión (familiar y entre terceros)
  6. Premisas a tener en cuenta a la hora de constituir una sociedad limitada para la venta de parafarmacia
  7. Elaboración de la declaración de la renta

GESTIÓN LABORAL

  1. Tipos de contratos aplicables a una farmacia
  2. Costes laborales: cómo calcularlos
  3. El despido. Procedimiento y costes
  4. ¿Puedo contratar a un familiar?
  5. Otros casos de interés

GESTIÓN DE COMPRAS Y GESTIÓN DE STOCK EN LA FARMACIA

  1. Compras y gestión por categorías
  2. Gestión de stock
  3. Casos prácticos

GESTIÓN COMERCIAL

  1. Organización interna de la farmacia
  2. Estrategia y marketing farmacéutico
    • Plan de marketing
    • Fidelización de clientes
    • Merchandising
  3. Organización interna de la farmacia
    • El personal de la farmacia
    • Motivación y clima laboral
    • Plan de incentivos

CUADRO DE MANDO DE LA FARMACIA

  1. Qué es un cuadro de mandos
  2. Principales kpis de la farmacia
  3. Qué hay que medir y cada cuánto?

COMPETENCIAS DIRECTIVAS

  1. Conflicto y negociación
  2. Dirección de personas y equipos de trabajo
  3. Cómo delegar y gestión del tiempo

SOBRE NUESTRA METODOLOGÍA

Presencial

Nuestra metodología de formación más reconocida, una modalidad en la que priorizamos la calidad tanto del contenido como del equipo docente, un claustro profesional, cercano y en constante relación con las empresas.

Telepresencial

Esta modalidad traslada la experiencia presencial de estudiar en el CEF.- a las pantallas. Todo ello mediante clases online en directo que se pueden seguir desde cualquier dispositivo.
userslaptop-phone